Connaître son marché Télécharger le pdf

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• L'étude de marché

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  Première (et indispensable) étape de la création d’entreprise, l’étude de marché permet au futur entrepreneur d’avoir une vision d’ensemble du contexte économique et commercial dans lequel il va devoir exercer son activité. Elle lui permet de fait de comprendre les comportements, attentes et motivations de sa ou de ses cibles potentielles.

  A quoi sert une étude de marché ?

  • A comprendre l’état d’un marché existant ou potentiel (nombre et particularités des  consommateurs, fréquence d’achat...)
  • A mieux définir son offre-produit (composition, prix, packaging, communication...) et à mieux se positionner vis-à-vis de sa concurrence
  • A identifier des pistes d’ouverture (diversification) et de développement
  • A définir ou confirmer des choix stratégiques (développement, commercialisation...)
  • A établir son budget prévisionnel

  Quelles informations rechercher ?

  • Des informations quantitatives et/ou qualitatives sur le marché : ses grandes tendances et son potentiel
  • Des informations sur la demande : la typologie de clientèle (actuelle, potentielle...), ses attentes et besoins, son comportement, ses habitudes...
  • Des informations sur l’offre : les concurrents, leurs forces et faiblesses, leurs parts de marché, leur image, leurs produits...
  • Des informations sur le mode de diffusion ou le canal de distribution du ou des produit(s).
  • Des informations sur les variables d’environnement du marché : la législation ou règlementation, les normes, les lobbyings, les leaders d’opinion

  Qui peut se charger de l’étude de marché ?

  L’idéal, pour le futur entrepreneur, est qu’il la commande et l’achète auprès d’entreprises ou d’organismes agréés.

  S’il n’a pas de budget, il peut se rapprocher d’une junior entreprise ou d’une école de commerce et voir avec la direction si les élèves peuvent s’en charger en l’intégrant à leur process scolaire ou universitaire.

  Il peut aussi prendre contact avec des organisations professionnelles (Fédération nationale du Prêt-à-porter, Chambres syndicales...) et leur demander des informations relatives aux marchés.

  Il peut enfin rechercher sur internet les études documentaires, quantitatives et qualitatives déjà réalisées, dont certaines peuvent être consultées gratuitement.

  Les sites des ministères et d’organismes tels que l’INSEE peuvent aussi lui fournir des informations.

• Comment réaliser soi-même son étude de marché ?

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  Il est recommandé de procéder en trois étapes :

  1/ La recherche d’informations

  • Recherchez les informations existantes sur le web, la presse professionnelle ou auprès d’organismes tels que les CCI, l’AFE (Agence France Entrepreneur)... ou, pour l’international, les missions économiques, Ubifrance...
  • Réalisez un questionnaire. Choisissez un échantillon de personnes à interroger, définissez les questions à poser, le moment et le lieu où se tiendra l’enquête (dans la rue, par téléphone, par courrier...)
  • Contactez des personnes susceptibles de vous fournir des informations objectives et  intéressantes et rencontrez-les

  2/ Analysez et synthétiser les éléments recueillis

  • Vérifiez la cohérence des informations que vous avez collectées puis dépouillez le questionnaire et organisez le traitement des résultats.
  • Analysez les réponses des entretiens

  3/ Rédigez un rapport

  • Identifiez les opportunités et les risques du marché
  • Identifiez les contraintes du marché et les clés de votre prochain succès 

  A savoir : certains sites, dont celui de l’AFE, dont de véritables mines d’informations sur les études de marché et la façon dont les effectuer. N’hésitez pas à les consulter.

• L’analyse Swot

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   La méthode SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats / en français : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est l’un des outils de diagnostic les plus utilisés et efficaces.

  Elle consiste à effectuer deux diagnostics :

  • Un diagnostic externe à l’entreprise, pour identifier les opportunités de son marché  (marché en développement, nouveaux segments, tendances favorables...) et ses menaces (nouveau concurrent, guerre des prix, nouvelle réglementation, contraintes particulières liées aux échanges internationaux…).
  • Un diagnostic interne pour à appréhender ses forces (innovation, image de marque forte, bons pronostics de ventes des commerciaux...) et ses faiblesses (manque d’expertise de vente, offre trop proche de l’offre concurrente, qualité de produits insuffisante...)

  Les résultats de ces deux diagnostics permettront à l’entreprise de définir sa stratégie en se positionnant au mieux vis-à-vis de ses concurrents.

  Pour cette démarche également, les organismes d’accompagnement de porteurs de projets et de créateurs d’entreprises vous guideront efficacement.

   Comment formaliser une analyse SWOT ?

  Une matrice SWOT se présente généralement sous la forme d’un tableau listant côte à côte, d’une part les forces et les faiblesses d’autre part les opportunités et les menaces (cf. ci-dessous).

  

  Attention

  • Les colonnes d’une matrice SWOT ne doivent pas comporter trop d’éléments
  • Ces éléments doivent être hiérarchisés par ordre d’importance décroissante : dans la case "Forces", les éléments les plus forts doivent apparaître en tête de liste ; dans la case “Faiblesses", les éléments présentant les faiblesses les plus importantes doivent apparaître les premiers.